top of page
Formation - La Conduite de projets -
Posséder les atouts, savoir éviter les pièges

--> 2 jours présentiels  - Interentreprises : 1200  € HT- Intraentreprises : forfait 2400 € HT

Conseillée à :

Toute personne souhaitant piloter un projet ou participer au pilotage d'un projet.

Objectifs

À l'issue de cette formation le participant sera en mesure de :

  • Connaitre et développer ses compétences de chef de projets à développer

  • Animer une équipe projets

  •  Conduire les réunions projets

  •  Établir un planning (organigramme des tâches, ressources…)

  • Connaitre et développer les compétences et les outils de   Pilotage les projets

  • Manager les équipes

  •  Suivre et communiquer l’avancement

  • Connaître les clés pour évaluer et tenir les budgets

  •  Gérer les risques, les problèmes, et les demandes d'évolution

PROGRAMME

1.     Cadrer et planifier son projet

•       La phase amont : étude de faisabilité, ou étude d’opportunité

•       Ce que le chef de projet doit avoir en main pour démarrer !

•       L'estimation des charges et des couts

2.     Constituer son équipe

•       Les différents acteurs et leurs rôles

•       Utilisateurs et techniciens : se comprendre et communiquer

•       Composition de l'équipe

3.     Conduire les réunions de projets

•       La conduite de réunion

•       Les réunions de projets

•       Les revues de projets

•       Les comités de pilotage

4.     Quelle organisation pour mon projet ?

•       La structuration du projet

•       Mise en place d’un PMO

•       L'organigramme des tâches WBS (et PBS, OBS)

5.     La planification et Le calendrier

•       Les différentes phases d'un projet, et leurs produits finis

•       La mise en place des jalons

•       La planification de projets

•       Les plannings (GANTT et PERT) et le chemin critique

6.     Les fonctions du chef de projet et les approches à maitriser

•       La rosace de conduite de projet

•       La délégation

•       La motivation

•       Le leadership

7.     Coordination et suivi

•       Importance de la coordination

•       Les outils de suivi de l'avancement des travaux

•       Les comptes rendus

•       Le tableau de bord

8.     Identification et gestion des risques et des problèmes

•       Identification et typologie des risques

•       La Remontée des problèmes et leur gestion

9.     La gestion des évolutions

•       Pourquoi est-ce nécessaire pour le chef de projet

•       La Remontée des demandes de changement et leur gestion

10.   Synthèse de la session

•       Les cinq PILIERS de la gestion de projet

•       Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement

À l'issue de la formation remise aux participants d'une boîte à outils (lettre de cadrage, fiche de demande d'évolution, outil de suivi des points en suspens, outil RACI, tableau de bord type...)

 

PARIS

LYON

AIX EN PROVENCE

MONTPELLIER

MARSEILLE

TOULON

NANCY

Témoignages clients : 

  • J’utilise régulièrement les supports remis en particulier pour préparer mes réunions de projet !

CONTACTEZ NOUS  : 06.83.28.76.71 ou 06.33.68.02.42 Mail : VU2S@outlook.fr

bottom of page