Formation - La Conduite de projets opérationnels -
Posséder les atouts, savoir éviter les pièges
--> 2 jours présentiels - Interentreprises : 1200 € TTC - Intraentreprises : forfait 2400 € TTC
Conseillée à :
Toute personne souhaitant piloter un projet ou participer au pilotage d'un projet.
Objectifs
À l'issue de cette formation le participant sera en mesure de :
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Connaitre et développer ses compétences de chef de projets à développer
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Animer une équipe projets
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Conduire les réunions projets
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Établir un planning (organigramme des tâches, ressources…)
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Connaitre et développer les compétences et les outils de Pilotage les projets
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Manager les équipes
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Suivre et communiquer l’avancement
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Connaître les clés pour évaluer et tenir les budgets
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Gérer les risques, les problèmes, et les demandes d'évolution
PROGRAMME
1. Cadrer et planifier son projet
• La phase amont : étude de faisabilité, ou étude d’opportunité
• Ce que le chef de projet doit avoir en main pour démarrer !
• L'estimation des charges et des couts
2. Constituer son équipe
• Les différents acteurs et leurs rôles
• Utilisateurs et techniciens : se comprendre et communiquer
• Composition de l'équipe
3. Conduire les réunions de projets
• La conduite de réunion
• Les réunions de projets
• Les revues de projets
• Les comités de pilotage
4. Quelle organisation pour mon projet ?
• La structuration du projet
• Mise en place d’un PMO
• L'organigramme des tâches WBS (et PBS, OBS)
5. La planification et Le calendrier
• Les différentes phases d'un projet, et leurs produits finis
• La mise en place des jalons
• La planification de projets
• Les plannings (GANTT et PERT) et le chemin critique
6. Les fonctions du chef de projet et les approches à maitriser
• La rosace de conduite de projet
• La délégation
• La motivation
• Le leadership
7. Coordination et suivi
• Importance de la coordination
• Les outils de suivi de l'avancement des travaux
• Les comptes rendus
• Le tableau de bord
8. Identification et gestion des risques et des problèmes
• Identification et typologie des risques
• La Remontée des problèmes et leur gestion
9. La gestion des évolutions
• Pourquoi est-ce nécessaire pour le chef de projet
• La Remontée des demandes de changement et leur gestion
10. Synthèse de la session
• Les cinq PILIERS de la gestion de projet
• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement
À l'issue de la formation remise aux participants d'une boîte à outils (lettre de cadrage, fiche de demande d'évolution, outil de suivi des points en suspens, outil RACI, tableau de bord type...)
PARIS
LYON
AIX EN PROVENCE
MONTPELLIER
MARSEILLE
TOULON
NANCY
D
Témoignages clients :
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J’utilise régulièrement les supports remis en particulier pour préparer mes réunions de projet !
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