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Formation - La Conduite de projets opérationnels -
Posséder les atouts, savoir éviter les pièges

--> 2 jours présentiels  - Interentreprises : 1200  € TTC - Intraentreprises : forfait 2400 € TTC

Conseillée à :

Toute personne souhaitant piloter un projet ou participer au pilotage d'un projet.

Objectifs

À l'issue de cette formation le participant sera en mesure de :

  • Connaitre et développer ses compétences de chef de projets à développer

  • Animer une équipe projets

  •  Conduire les réunions projets

  •  Établir un planning (organigramme des tâches, ressources…)

  • Connaitre et développer les compétences et les outils de   Pilotage les projets

  • Manager les équipes

  •  Suivre et communiquer l’avancement

  • Connaître les clés pour évaluer et tenir les budgets

  •  Gérer les risques, les problèmes, et les demandes d'évolution

PROGRAMME

1.     Cadrer et planifier son projet

•       La phase amont : étude de faisabilité, ou étude d’opportunité

•       Ce que le chef de projet doit avoir en main pour démarrer !

•       L'estimation des charges et des couts

2.     Constituer son équipe

•       Les différents acteurs et leurs rôles

•       Utilisateurs et techniciens : se comprendre et communiquer

•       Composition de l'équipe

3.     Conduire les réunions de projets

•       La conduite de réunion

•       Les réunions de projets

•       Les revues de projets

•       Les comités de pilotage

4.     Quelle organisation pour mon projet ?

•       La structuration du projet

•       Mise en place d’un PMO

•       L'organigramme des tâches WBS (et PBS, OBS)

5.     La planification et Le calendrier

•       Les différentes phases d'un projet, et leurs produits finis

•       La mise en place des jalons

•       La planification de projets

•       Les plannings (GANTT et PERT) et le chemin critique

6.     Les fonctions du chef de projet et les approches à maitriser

•       La rosace de conduite de projet

•       La délégation

•       La motivation

•       Le leadership

7.     Coordination et suivi

•       Importance de la coordination

•       Les outils de suivi de l'avancement des travaux

•       Les comptes rendus

•       Le tableau de bord

8.     Identification et gestion des risques et des problèmes

•       Identification et typologie des risques

•       La Remontée des problèmes et leur gestion

9.     La gestion des évolutions

•       Pourquoi est-ce nécessaire pour le chef de projet

•       La Remontée des demandes de changement et leur gestion

10.   Synthèse de la session

•       Les cinq PILIERS de la gestion de projet

•       Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement

À l'issue de la formation remise aux participants d'une boîte à outils (lettre de cadrage, fiche de demande d'évolution, outil de suivi des points en suspens, outil RACI, tableau de bord type...)

 

PARIS

LYON

AIX EN PROVENCE

MONTPELLIER

MARSEILLE

TOULON

NANCY

D

Témoignages clients : 

  • J’utilise régulièrement les supports remis en particulier pour préparer mes réunions de projet !

CONTACTEZ NOUS  : 06.83.28.76.71  Mail : VU2S@outlook.fr

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