top of page
FORMATION DÉLÉGUER EFFICACEMENT -
Comprendre les leviers savoir les actionner ! 

--> 2 jours présentiels  - Interentreprises : 1200  € HT - Intraentreprises : forfait 2400 € HT

Conseillée à :

  • Managers désirant optimiser l’implication, le potentiel et les compétences de leurs collaborateurs

Objectifs

·         Connaître les étapes du Processus de délégation.

·         Fixer des objectifs individuels

·         Conduire un entretien de délégation

·         Mettre en place des indicateurs de suivi

·         Accompagner la délégation dans le temps

·         Savoir oser la confiance

·         Savoir lâcher prise pour déléguer

·         Savoir susciter la motivation

·         Savoir adopter un management qui responsabilise

·         Savoir gérer les erreurs sans perdre la confiance

·         Comprendre l’intérêt de la délégation pour le collaborateur, le manager et la structure

·         Aborder la délégation comme un outil de développement.

·         Prendre conscience de son approche personnelle dans la délégation.

·         Identifier les règles de base de la délégation et les principaux écueils à éviter.

PARIS

LYON

AIX EN PROVENCE

MONTPELLIER

MARSEILLE

TOULON

NANCY

PROGRAMME

1.    

1.     Exercer un leadership efficace

·         Comprendre les caractéristiques du leadership. Leadership et management.

·         Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership. Repérer son style dominant.

·         Appréhender le pouvoir d'influence du leader.

·         Distinguer pouvoir, puissance et autorité.

·         Augmenter sa capacité d'attention et d'observation.

·         Comprendre les caractéristiques d'une équipe performante. Identifier les stades de développement de son équipe.

·         Évaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.

·         Fixer des plans d'action.

·         Exercice : Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation. Jeux de rôles permettant d'analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés. Débriefing en groupe.

2.     Les pratiques d'un leadership mobilisateur

·         Relever les défis, créer le changement, innover.

·         Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs.

·         Élaborer une vision et comprendre comment la faire partager efficacement.

·         Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs.

·         Communiquer pour mobiliser son équipe.

·         Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération.

·         Montrer la voie, diriger par l'exemple.

·         Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite.

·         Exercice : Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation, échanges d'expériences, élaboration d'un plan d'action.

 

3.     S'affirmer dans son rôle de leadership

·         Comprendre les trois types de comportements non assertifs : fuite, agressivité, manipulation.

·         Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif.

·         Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe.

·         Développer sa capacité d'écoute active. Savoir questionner, reformuler.

·         Utiliser le non-verbal : le regard, l'attitude, la voix, la gestuelle.

·         Développer son charisme. Véhiculer une image positive.

Exercice : Questionnaire de positionnement sur son niveau d'assertivité. Jeux de rôles : savoir écouter et gérer des désaccords. Débriefing collectif.

Les clients ayant consulté cette formation ont également consulté :

Témoignages clients : 

CONTACTEZ NOUS  : 06.83.28.76.71 ou 06.33.68.02.42 Mail : VU2S@outlook.fr

bottom of page