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Formation

PROGRAMME

1. Cerner ses missions et son rôle de manager d'équipe

• Animer une organisation.

• Coordonner le travail et réduire les dysfonctionnements.

• Développer les compétences de son équipe.

• Fixer des objectifs individuels et collectifs.

• Définir les rôles de chacun, les réguler.

Atelier :  revue des missions et des enjeux clés de votre poste

2. Pratiquer un management motivant

• Identifier et utiliser les leviers de motivation.

• Pratiquer les systèmes de reconnaissance.

• Adresser des compliments justifiés sur un savoir-faire et un savoir-être.

3.Développer la posture managériale ou la « Manager Attitude »

• Manager : une posture pourquoi faire ?

• Les composantes de la Posture managériale

• L’exemplarité,

• Les valeurs

• Les comportements

• La prise décision

• La communication en manager d'équipe

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4.Connaître son style de management et comprendre celui de ses collaborateurs

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5. LES SAVOIR ET SAVOIR FAIRE DE BASES DU MANAGER

• L’assertivité

• La communication avec les équipes

• La motivation

• Ia délégation

• La gestion des conflits

• La gestion des personnalités difficiles

• Développer l'écoute active.

• L’entretien de recadrage

• Conduire l'entretien annuel d'évaluation.

Jeu de rôle

6. L'animation d'équipe

• Les phases de maturité d'une équipe

• Renforcer la cohésion

• Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe.

• S'adapter aux canaux de communication de ses collaborateurs.

• Identifier les compétences et les axes de progression de chacun.

7.  La conduite de réunion

• Mettre en place les conditions d'une réunion réussie.

• S'aguerrir à la préparation et à l'animation de la réunion.

• Tenir son rôle d'animateur et de modérateur des échanges.

• Énoncer le plan d'action et les points de suivi.

• Gérer positivement les objections.

• Accompagner la résolution de conflits sans stress.

 

Atelier ludique animation d’une réunion type projet.

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