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Formation

Vous allez bientôt manager une équipe ou souhaitez renforcer votre posture managériale ?

Cette formation immersive vous apportera les clés essentielles pour réussir votre prise de poste en alliant savoir-faire et savoir-être. À travers des études de cas concrets, des outils pratiques et des échanges enrichissants, vous apprendrez à développer votre posture de leader et à mobiliser votre équipe vers la réussite.

 

Conseillée à :

Toute personne amenée à prendre des fonctions de manager, responsables d'équipe nouvellement nommés ou managers ayant peu managé.

 

Objectifs : 

• Intégrer les techniques et outils d’un management efficace et humain.

• Évaluer ses compétences et les confronter aux exigences du poste.

• Identifier les enjeux et défis du management d’équipe.

• Développer une communication impactante et bienveillante.

• Maîtriser les étapes clés de la prise de poste.

• Favoriser la collaboration et la dynamique de changement.

• Mener efficacement des entretiens et des réunions.

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Prérequis :

Aucun 

 

Programme (session 1 : les fondamentaux du management)

1 Introduction : comprendre les attentes de son équipe

• Ce que vos collaborateurs attendent de vous

2 Le rôle du manager : bien plus qu’un chef !

• Décrypter les missions essentielles d’un manager

• Se positionner avec justesse entre autorité et bienveillance

• Apprendre à fixer ses priorités pour éviter l’épuisement et le chaos

3 Communication : votre outil n°1

• Comprendre les différents modes de communication du manager

• Adapter son message en fonction des situations et des interlocuteurs

• Décrypter la communication verbale et non verbale

4 Mieux se connaitre… et connaitre son équipe

• Utilisation de la méthode DISC pour identifier son profil et celui de ses collaborateurs

• Détecter et anticiper les sources de tensions pour un management serein

5 La prise de poste : poser des bases solides dès le début

• Éviter les pièges des premières semaines

• Les 7 clés pour prendre ses marques

• Construire un plan d’action personnalisé pour une transition efficace

6 Le management situationnel : un style unique pour chaque situation

• Les 4 styles de management et comment les utiliser à bon escient

• Auto-évaluation de son style managérial pour mieux progresser

7 Fixer des objectifs motivants et atteignables

• Comment fixer des objectifs clairs et engageants

• SMART, OKR… Des outils pour donner du sens aux missions

• Réflexion autour de vos objectifs

8 Clôture de la session : définir ses premiers engagements

• Un plan d’action concret et réaliste pour mettre en pratique dès le retour en entreprise

 

PROGRAMME (session 2 : approfondir et ajuster sa posture)

1 Introduction : retour d’expérience et ancrage des apprentissages

• Partage des expériences vécues depuis la première session

• Ajustements et coaching collectif sur les difficultés rencontrées

2 Manager une équipe : créer une dynamique collective forte

• Comment constituer une équipe performante et la faire grandir

• Déjouer les dysfonctionnements classiques

• Devenir manager de ses anciens collègues : pièges et bonnes pratiques

3 Communication avancée : convaincre et motiver

• L’écoute active : comment réellement comprendre son équipe

• Gérer les conversations difficiles sans stress

• Prévenir et gérer les conflits avec l’outil DESC et la Communication Non Violente

• La Motivation

4 Les temps individuels : développer chaque collaborateur

• Savoir déléguer intelligemment pour gagner en efficacité

• Donner un feedback constructif et motivant

• Conduire un entretien d’évaluation qui booste la performance

5 Les temps collectifs : des réunions qui créent de la valeur

• Structurer et animer une réunion engageante

• Quels types de réunions pour quels besoins ?

6 Autres sujets

• Le Management à Distance

• S’inspirer des approches Agiles

• Quelques notions juridiques

8 Clôture et plan d’action final

• Plan d’action individuel : engagements concrets pour un management efficace et humain

• Debriefing

 

Attestation :

Évaluation des compétences tout au long de la formation

Constitution de son Plan d’Action Individuel.

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📌 Méthodes pédagogiques 

🎯 Alternance entre théorie, mises en situation et échanges d’expériences.
📖 Supports de cours interactifs et boîte à outils fournie.
🎬 Retours d’expérience, études de cas et coaching collectif pour ancrer les apprentissages.